HACIA UNA HERMENEUTICA DE EMPRESA COMO MODELO DE NEGOCIO BASADO EN LA NECESARIA REINVENCIÓN

ALGUNOS TIPS DE APOYO PARA ANÁLISIS (1):

Por favor, no agarren la chacota p´al webeo dicho popular

Crear una empresa es similar al nacimiento y posterior cuidado que la madre dé al bebé. Desde el comienzo, en ambos casos empiezan a operar factores: "yo quería hombre", podrá decir alguno de los progenitores; o al revés. Y así, conforme va avanzando el proceso evolutiva, tanto el bebé como la empresa, comenzarán a mostrar su verdadero rostro.
La empresa muestra sus dificultades a través de "resultados", el bebé a  través del médico que lo atiende.
En esta oportunidad he tomado un aspecto no incluido en mis posted: la empresa y su diseño ¿ouede soportar cambios/crisis según un tipo de diseño?

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     Tanto en el “éxito” como en el “fracaso” de un  negocio, lo que siempre queda son los factores positivos permanentes (f.p.p.). Estos factores existen independiente de los resultados del negocio. Ejemplo de f.p.p., son la planificación, la idea, la expertise ganada, el aprendizaje, los entornos descubiertos, la flexividad necesaria, la proyección reestructurada. Los f.p.p. dan la base para la reinvención. Yo agregaría uno más: la reinvención.

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     La reinvención tiene que ver con el autoconocimiento, que consiste en detectar las cosas que hago bien, pero que no había desarrollado; lo otro  es la identificación de los valores que quiero que muevan mi vida, y también es la descripción de metas, que combino con aquello que sé hacer y que me gusta.(Carlos Alonso)

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     De lo que estamos convencidos es que  no existen factores negativos permanentes. Más bien su principal característica es la variabilidad

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    Lo positivo es vinculante con la suerte. Habrá días desolados que  sentiremos que nunca terminan. No obstante, la buena noticia es que  SIEMPRE terminan, incluso a veces antes que sensorialmente se perciba. Cuando crea que en un día cualquiera todo le “sale bien”, es la mente la que está actuando. Como igualmentese sensorial, es capturar el accionar de la mente y prolongar esa “racha” de suerte tanto como la mente sea capaz de sostenerla.

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    El modelo de negocios no se  funda en “salir a buscar oportunidades”.  Estas están dando vueltas en torno de uno. Lo que debemos hacer es intentar  “ver” esas oportunidades.

·         La pedagogía clásica del entrepreneur, se basa y gasta todas sus energías, agota todos sus esfuerzos, en alcanzar (buscar) el éxito. Creemos que debe  combinarse el campo energético analizando el porqué de anteriores “fracasos”, destinando especiales esfuerzos de humildad para absorber el impacto, depurando y buscando los factores positivos que hubo en la globalidad del “fracaso”. Dichos elementos –siempre los hay-, al identificarlos, nos permitirán accionar un nuevo emprendimiento con una no despreciable ventaja.

·     En estricto rigor, no existe mal o buen negocio en términos absolutos; lo que sí existe es la combinación de una idea, la que debe ser flexible, con oportunidades visibles, con conciencia de fracaso, y con identificación oportuna de los factores positivos permanentes.

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    La reinvención es la fórmula para dar sentido al trabajo.  La reinvención es exitosa cuando se integra en los valores y la vida de las personas. (Carlos  Alonso).Nuestra propuesta hermenéutica del trabajo empresarial es simple: haz aquello que te haga feliz, trata de ser persistente en aquello, y no busques  ni promuevas el lucro, que éste no sea la fuerza que inunde tu trabajo, sino hacer lo qu e te hace pleno desde tus limitaciones, carencias y debilidades.
E   Eso.